KAGes präsentiert neue "Strategie 2030"
Mit der Vision „Den Wandel miteinander schaffen“ stellte die Steiermärkische Krankenanstaltengesellschaft heute im Rahmen einer Pressekonferenz die „Strategie 2030“ vor - ein Kompass für die Zukunft mit neuen Maßstäben für Patient*innen und Mitarbeiter*innen.
Vorstandsvorsitzender Univ.-Prof. Ing. Dr. Dr. h.c. Gerhard Stark betont die Notwendigkeit der Anpassung an veränderte Verhältnisse im Gesundheitswesen: „Unsere Vision ist klar: Ein Gesundheitssystem, das flexibel auf die sich wandelnden Bedürfnisse reagiert und dabei stets die Menschlichkeit in den Vordergrund stellt. Indem wir den Wandel nicht nur akzeptieren, sondern aktiv mitgestalten, schaffen wir gemeinsam mit den tausenden Mitarbeitenden ein Gesundheitswesen, das robust und zukunftsfähig ist.“
Vorstand für Finanzen und Technik Mag. DDr. Ulf Drabek, MSc MBA fügt hinzu: "Mit der neuen Strategie spannen wir einen Rahmen für das Handeln und das Selbstverständnis des Unternehmens KAGes bis zum Jahr 2030. Es ist wichtig jetzt auf das Morgen zu schauen, um die Zukunft positiv gestalten zu können."
Aufsichtsratsvorsitzender Günter Dörflinger betont die Wichtigkeit der Einbindung in diesen Strukturprozess sowohl aller Mitarbeiter*innen vor Ort und der regionalen und lokalen Entscheidungsträger*innen. Die KAGes muss auf die veränderten Voraussetzungen reagieren die nicht nur durch Personalengpässe in einzelnen Bereichen, sondern vor allem auch durch den medizinischen Fortschritt, insbesondere der Spezialisierung, bedingt sind.
Statements
„Wir haben ein gutes Gesundheitssystem, aber es gibt auch einige Baustellen, die es abzuarbeiten gibt, damit Neues entstehen kann. Mit dem Personal- und Strukturpaket haben wir den Grundstein für die Zukunft gelegt und mit der neuen Strategie wollen wir die Reformen mit Leben füllen. Menschen helfen Menschen, das Motto der KAGes, soll mit der Strategie 2030 für alle Steirerinnen und Steirer, insbesondere auch für unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter spürbar werden, denn sie sind das Rückgrat der Gesundheitsversorgung im Land. Mit der KAGes Strategie 2030 wollen wir den Wandel miteinander schaffen.“, erläutert Gesundheitslandesrat Dr. Karlheinz Kornhäusl die Stoßrichtung der Strategie.
Klubobmann Hannes Schwarz weist auf den Prozess der KAGes Strategie 2030 hin: „Die KAGes Strategie 2030 setzt einen neuen Standard im Gesundheitswesen. Doch wir dürfen nicht vergessen, dass eine Strategie nur so gut ist wie ihre Umsetzung. Es ist entscheidend, dass wir alle Ebenen des Unternehmens mobilisieren und uns gemeinsam auf die Ziele und Maßnahmen konzentrieren, die in dieser Strategie festgelegt sind."
KAGes Strategie 2030 – 5 Dimensionen und zahlreiche Maßnahmen
Ein interdisziplinäres Strategie-Team, bestehend aus Vertreter*innen der Zentraldirektion, den Landeskrankenhäusern, Stakeholdern sowie dem Vorstand, wurde zur Erstellung der neuen Strategie zusammengestellt. Der mehrphasige Prozess, begleitet von der Beratergruppe Neuwaldegg, umfasste unter anderem eine systematische Erarbeitung der strategischen Inhalte. Nach einer wissenschaftlich fundierten Methodik teilte sich der Prozess in IST-Analyse, Umfeldanalyse, dem Zeichnen eines idealen Zukunftsbildes und nach Ressourcenüberlegungen, dem Erarbeiten eines Selbstbildnisses in dieser idealen Zukunft, auf. Ein weitreichendes Review stellte eine ganzheitliche Perspektive sicher. Dazu wurde u.a. das Health Care Improvement Board der KAGes, die KAGes Summer School of Medicine, der KAGes Aufsichtsrat, die Medizinische Universität Graz, der Gesundheitsfonds Steiermark, das Land Steiermark sowie die Patient*innen- und Pflegeombudsschaft Steiermark eingebunden.
Die vorliegende Strategie umfasst nun fünf Dimensionen:
- „Sicherung und Förderung von Know-How“,
- „Mitarbeiter*innenorientierung“,
- „Patient*innen- und Bewohner*innenorientierung“,
- „Innovation & Entwicklung im Sozial- und Gesundheitsbereich“ sowie
- „Beitrag zu einer besseren Welt“.
Je Dimension sind strategischen Aussagen formuliert und im Weiteren auch mit konkreten Zielen und Maßnahmen unterlegt.
Die neue Strategie ist eine Weiterentwicklung der bestehenden strategischen Stoßrichtungen und Ziele. Die Einbindung der bisherigen Strategien sorgt für einen laufenden Übergang. So kann nicht nur auf Bewährtes aufgebaut, sondern Neues entwickelt und achtsam integriert werden.
„Die Herausforderung einer jeden Strategie liegt in deren Umsetzung. Eine erfolgreiche Umsetzung gelingt nur, wenn wir alle uns mit dieser Strategie regelmäßig beschäftigen und unser Handeln immer wieder prüfen inwieweit dieses Handeln auf unsere strategischen Aussagen einzahlt.“, bekräftigen die KAGes Vorstände Univ.-Prof. Ing. Dr. Dr. h.c. Gerhard Stark und Mag. DDr. Ulf Drabek, MSc MBA.
Die Umsetzung der "Strategie 2030" beginnt unverzüglich und wird alle Ebenen des Unternehmens durchdringen.
Rückfragehinweis
Mag. Daniela Orthaber
KAGes Zentraldirektion, Stabstelle Unternehmenskommunikation
Mobil: 0664 611 2999